혼란의 시대에 어떻게 변화할 것인가? 본질적인 비밀은 여기에 있습니다!

최근 광시성 난닝 대학 입시 최고 득점자는 주요 언론과 자체 미디어에서 반복적으로 심사를 받았습니다: 수학과 영어에서 만점, 290점 과학 종합, 총점 730점을 받은 그는 진정한 학문의 대가입니다.

이른 아침, 일등 학자의 가족 배경이 즉시 공개되었습니다. 그의 아버지와 할아버지는 모두 칭화대학교를 졸업했고, 할머니와 어머니는 자오퉁대학교를 졸업했습니다. 대학과 푸단대학교는 유전 이론이 소셜 플랫폼에서 인기를 끌고 있습니다. 그리고 그 추세를 따라가는 대규모 셀프미디어 보도도 그 추세를 따랐다.

의견이 많습니다.

누군가 말했습니다: 유전자는 매우 중요합니다. 타고난 유전자를 가지고 있지만 다른 사람의 부모나 조부모만큼 강력하지 않은 사람들을 보십시오. 당신의 아이들? 스스로 할 수 없는지 자녀에게 묻는 것은 쓸모가 없습니다. 일부는 다음과 같이 말했습니다. 대학 입학 시험에서 최고의 학자와 최고 점수를 받은 사람도 상속과 가족의 혈통에 의존해야 한다고 일부 사람들은 말했습니다. : 외모에 따라 다르지만(사진상) 겉모습만 보면 이 우등생은 정말 잘생기고 성공할 수도 있지만, 그 힘으로 화면을 장악하는 악랄한 사람들도 많아요. 학교와 주소, 유치원까지 알아낸 친구들은 뭔가 할 일이 생기기 전까지는 포기하지 않을 것 같아요...

오후에는 소문을 반박하는 또 다른 뉴스가 쏟아져 다시 화면을 가득 채웠습니다. 그의 부모는 칭화대 출신이 아니고 그의 할머니는 밝혀졌습니다. 공부한 적도 없고, 열심히 노력해서 결과가 나오는데, 가족 교육 분위기가 매우 편안해요...

——그 이후에는 읽기를 중단했습니다. 눈감고 예상해보세요. 또 다른 셀프미디어 여론이 나올 것이고, 소문을 반박한 후 정보를 바탕으로 의견이 나올 것입니다.

다양한 핫스팟과“바람은 비와 같다'라는 기세로 저자는 이것이 심층적 사고 능력의 집단적 상실의 또 다른 전형적인 사례라고 느낀다.

세라믹 업계의 수많은 이전 브랜드들의 집단적 불안과 혼란과 매우 유사합니다!

정보 폭발 시대에는 누구나 정보를 얻을 수 있는 채널이 너무 편리합니다. 굳이 찾지 않아도 정보가 찾아옵니다. 당신(각종 소프트웨어 자동 푸시 기능 아닌가요?) 점점 더 많은 사람들이 독립적인 사고와 판단력을 잃어가고 있다는 것이 정말 무서운 일입니다!

업계의 이전 집단적 불안과 집단적 공황, 집단적 성급함의 정도와 집단적 추세 추종을 되돌아보고 살펴보세요. 제품 혁신은 이탈리아 볼로냐 전시회에서 발견 ——볼로냐 전시회 이후 업계의 가을 도자기 박람회에는 모든 하이라이트가 있습니다. 브랜드 홍보 활동은 동종 업계의 다른 브랜드에서 볼 수 있습니다. 귀하의 디자이너 활동, 나도 디자이너 활동, 그리고 나는 또한 업계 제휴, 흥정하면 광고 형식과 플랫폼도 놀라울 정도로 일관됩니다. CCTV, 모두가 CCTV입니다!

그래서 저는 세계 도자기의 중심지인 불산의 건축도자기 산업을 관찰하고 몇 군데, 수십 군데를 방문하여 상황을 거의 동일하게 파악했습니다. .

그러자 이탈리아의 혁신 속도가 느려지고 국내 전시회에서 신제품을 볼 수 없게 되면서 업계는 조용해졌습니다.< 강>일부에서는 반성해야 한다는 목소리도 있다. CCTV에 대한 관심도 크게 떨어졌고 업계도 혼란스러워지기 시작했다. 그 결과 움직임도 줄어들고 소리도 줄어들었지만 불안과 혼란은 빠르게 전달되고 확산됐다.

  그러자 어떤 사람들은 반성하기 시작했습니다. 우리가 빠르게 진행되는 팔로우에서 뭔가를 간과한 것은 아닌가? 예: 소비자는 동일합니까? 딜러그룹은 똑같나요? 채널은 똑같나요? 브랜드 위치도 동일한 영향을 미치나요? 브랜드 포지셔닝이 동일한가요? 개발 단계는 동일합니까? 이것이 다르다면 왜 우리는 다른 사람들과 똑같이 해야 합니까?

마침내 업계는 다시 조용해졌습니다. 기업의 일부 핵심 계층에서는 전략을 진정으로 생각하고 검색하기 시작했습니다.

작가가 직접 경험한 단편소설이 생각납니다.

어느 날, 한 업계 회사에서 만찬이 끝난 후 많은 고객을 초대했습니다. 손님들이 줄을 서서 기다리고 있었습니다. 엘리베이터가 아래층으로 내려갔을 때 엘리베이터를 기다리는 것이 너무 느리다는 것을 알았습니다. 그래서 어떤 사람은 여기가 3층밖에 안 되는데, 어차피 먹을 게 충분하고, 그렇지 않으면 계단으로만 가면 된다고 하더군요. 그러자 즉시 대응요원들이 복도를 따라 따라갔습니다.

저자는 그것에 대해 생각조차 하지 않고 사다리를 따라 내려갔습니다. 다들 차가 뒤에 있었기 때문에 2층이니까 그냥 계단을 내려가서 2층으로 가세요. 2층에 도착해보니 지하주차장에서 복도가 막혀있는 것을 발견했습니다.

모두가 혼란스러울 때, 동료 여행자가 "어? '앞장서는 형'은 어디 있느냐"고 말했다. ?" 그의 말에는 약간 혼란스러운 기색이 있었다. 약간 취한 듯했고 약간의 재치와 유머도 있었다. 모두가 웃었다.

이때 소리를 듣고 호텔 직원이 2층 작업실에서 나와서 말했습니다. 2층 엘리베이터를 타고 위로 올라가서 엘리베이터를 타고 2층 차고로 내려가야 합니다.

그래서 다들 누군지도 모르는 '큰 형님'을 따라 바로 엘리베이터로 갔습니다. 2층에서 또 같이 내려왔어요. 2층 엘리베이터 입구에 있는 버튼을 누르고 엘리베이터를 기다렸는데, 엘리베이터 문이 두 번 연속 꽉 차서 들어갈 수 없었습니다.

이제야 작성자가 생각하기 시작했습니다 강하다>. 3층은 엘리베이터를 기다리는 손님들로 가득 차 있기 때문에 2층의 버튼을 누르고 기다리면 분명 문이 열릴 때마다 꽉 차 있을 것이다. 우리 차례가 되기 전에 3층을 떠나야 할 것 같아요. 2층에 있는 엘리베이터 버튼을 누르면 엘리베이터의 작동 원리에 따라 우리가 올라갈 수 있도록 먼저 2층에 멈추고, 3층에 있는 사람들이 내려갈 수 있도록 3층에 멈춥니다. up - 이렇게 하면 더 좋은 기회가 있겠죠?

글쓴이는 곰곰이 생각한 끝에 "먼저 누르고 엘리베이터 문이 열리면, 우리 다같이 바로 올라가서 3층에 멈춰도 상관없으니 다시 버튼 누르시면 됩니다.”

"그래, 그래 먼저 올라가자!" "작가님 말씀대로 하세요!" .

"어떻게 얻었어요? 어떻게 누르나요? 자, 눌러보세요!"에서 목소리가 들렸습니다. 엘리베이터 문이 보냈습니다. 저자는 즉각 "버튼을 누르라. 문이 열리면 올라가든 내려가든 상관없다. 우리 모두 올라가서 먼저 자리에 앉는다. 맞히면 문이 열릴 때 문은 텅 비어 있을 것"이라고 말했다. 열리면 누구나 들어갈 수 있습니다."

"자, 눌러보세요! 이해하지 못한 것 같습니다." (하위 텍스트: 어서, 싫어요." 더 이상 생각하지 않으시려면 팔로우만 하세요)

결국 작성자는 업 버튼을 눌렀고, 자연스럽게 2층 주차장에 도착했습니다. 모든 사람.

제가 이 작은 이야기를 하는 이유는 이 문제를 곰곰이 생각해 볼 때 깊은 감동을 받았기 때문입니다. 심지어 - 작가는 갑자기 조금 무서운 느낌을 받았어요. 아시다시피 2층 엘리베이터 입구에서 몇 번을 기다려도 들어가지 못했습니다. - 제 모든 행동은 전혀 생각 없이 행해졌으며 완전히 군중을 따라갔습니다. 모두가 동쪽으로 가면 나도 동쪽으로 가고, 모두가 서쪽으로 가면 나도 서쪽으로 간다.

이거 정말 무섭지 않나요? !

당신의 몸은 당신의 것이고, 당신의 행동은 당신의 것이지만, 당신의 결정은 다른 사람의 것입니다. 낯선 사람들도 결정을 내리는 데 도움을 주고 있습니다!

낯선 사람을 동쪽으로 데려가면 동쪽으로 가고, 낯선 사람을 서쪽으로 데려가면 서쪽으로 가고, 계단으로 가면 계단으로, 엘리베이터로 가면 엘리베이터 타고 2층에 정차하고 2층에 정차... .

잘 생각해 보세요. 생각만 해도 무섭나요?

하지만 작성자 입장에서는 완전히 정신이 없고 무리를 따르는 비슷한 상황이 수없이 일어났을 것입니다. 작성자님에게도 그런 일이 오늘까지 일어났어요. 심지어 오늘 그런 일이 일어났는지도 모르겠어요!

집단을 따라다닐 때 사고와 의사결정 능력을 상실하는 이런 상황이 왜 발생하는지 알아보기 위해 저자는 특별히 소셜에 관한 책을 읽었습니다. 심리학. 이 현상은 사실 인간의 '공통적인 문제'인 것으로 밝혀졌습니다. 인간은 본질적으로 사회적인 동물입니다. 무리를 따르는 것은 무의식적인 행동입니다.

자, 기사 서두에 언급한 설바 사건과 인터넷상에서 정보가 반복적으로 유포된 사건들과 세라믹 업계의 이전 동향으로 돌아가보겠습니다. 그 이유를 이해하는 것은 어렵지 않습니다.

인간은 본질적으로 이러한 잠재의식적인 집단 사고방식을 갖고 있기 때문에 이 집단 사고방식은 수백만 년의 진화 이후 형성된 고유한 각인입니다. 이는 인종 번식과 싸움에서 매우 중요한 역할을 했습니다. 자연과 강력한 적들에 맞서십시오. 그러나 인간사회가 문명시대에 진입한 이후에는 여러 가지 구체적인 상황에서 사실상 한계를 갖게 된다.

이러한 한계를 최대한 피하는 방법이 우리의 자기 진화, 성장 및 개선의 열쇠가 되었습니다.

요업 산업에 진출할 때 혼란을 없애는 방법은 무엇입니까? 회사 자체의 초월성과 우수성을 달성합니까? 리더에게는 의사결정에 있어 독립적인 사고 능력과 잠재의식적 순응의 소용돌이에 빠지지 않는 능력이 특히 중요합니다.

한마디로, 혼란스러운 시대에 세라믹 산업을 변화시키는 열쇠는 의사 결정자의 독립적 사고와 심층적 사고에 달려 있습니다.

그렇다면 어떻게 독립적이고 깊이 있게 생각할까요?

저자는 책을 참고하고 다양한 당사자와 상담하며 대략 다음과 같은 루틴을 요약했습니다.

1. 어떤 결정이나 행동이 일어날 때 무의식적으로 따르는 것이 아니라 합리적이고 신중하게 생각한다는 것을 먼저 깨닫고 확인하십시오. 이것은 기초이며 매우 중요합니다. 자신의 행동 결정을 다른 사람에게 맡기지 않는 것이 결정됩니다!

2. 거꾸로 생각하고현상 정보의 출처: 이 사건이나 현상의 출처는 무엇입니까? 출처는 믿을만 한가요? 사실인가요? 이를 뒷받침하는 추가 정보가 있습니까?

3. 현상에 대한 거시적 수준의 수직 및 수평 분석 수행: 이 현상이 역사상 발생했습니까 아니면 다른 산업 발전의 역사에서 발생했습니까? ? 어떻게 된 거죠? 왜 이런 일이 발생합니까? 본질은 무엇입니까? 관련된 다양한 수준의 주요 그룹과 개체는 무엇입니까?

4. 이전의 생각이 자리를 잡으면 프로세스에서 솔루션이 자연스럽게 확장될 수 있습니다. 총 몇 개의 계획이 있나요? 각 계획의 기초는 무엇입니까? 장점과 단점은 무엇입니까? 최종 비교로 행동 방법 확인!

5. 판단을 내리거나 해결책을 찾고 싶다면 가설 수준의 추론을 몇 가지 더 해볼 수도 있습니다. 예를 들어 디자이너 채널을 거치고 싶다면 이 채널을 거치면 어떤 결과가 나올지, 각 결과의 핵심은 무엇인지, 어떻게 제어할지 추론할 수 있나요? 등.

저자 자신의 제한된 지식을 고려하여 사고와 요약이 적절하지 않을 수도 있지만 저자의 일관된 원고 목적은 다른 사람들에게 영감을 주는 것입니다! 원고를 읽을 때 관련된 문제에 대해 깊이 생각하게 되고, 저자의 "brick&r"이 더 많아지게 됩니다.dquo;부수는 효과가 발휘됩니다.

이 기사의 견해와 작성에 부정확한 점이 있으면 양해해 주십시오!